🚀 Case de Sucesso: Como Aumentamos o Controle e Reduzimos em 10% o Custo de Frete com Business Intelligence 📉

O Cenário:

Uma empresa de distribuição enfrentava altos custos de frete, ultrapassando R$2 milhões, o que impactava diretamente sua rentabilidade. Com a ajuda da nossa consultoria em Business Intelligence, transformamos dados estratégicos em ações que trouxeram uma redução de 10% nos custos de transporte e aumentaram o controle sobre o processo logístico. Veja como conseguimos! 👇

1. Diagnóstico Completo dos Custos de Frete 🔍

Começamos com uma análise detalhada dos dados de frete, mapeando os pontos de maior impacto, como rotas, transportadoras e frequência de entregas. Essa visão inicial ajudou a identificar oportunidades de melhoria e negociações vantajosas.

💡 Resultado: Mapeamos os custos por rota e transportadora, criando uma base sólida para otimizar os gastos e garantir uma operação mais enxuta.

2. Monitoramento de KPIs em Tempo Real 📊

Implementamos dashboards personalizados em Power BI para monitorar os principais KPIs de frete, como custo por quilômetro e ocupação de veículos. Essa análise em tempo real proporcionou uma tomada de decisão mais ágil e estratégica.

💡 Resultado: Com o monitoramento contínuo, a equipe ajustou rotas e definiu prioridades para manter os custos sob controle e aumentar a eficiência do transporte.

3. Roteirização Inteligente para Redução de Custos 🚚

A partir de dados de localização e trânsito, implementamos uma roteirização inteligente que sugeria as rotas mais rápidas e econômicas. Esse ajuste reduziu o consumo de combustível e o tempo de deslocamento, otimizando as entregas.

💡 Resultado: A empresa reduziu o custo de frete em aproximadamente 10%, com o valor total caindo para entre R$1,8 milhão e R$1,9 milhão, mantendo a eficiência operacional.

4. Negociações Baseadas em Dados com Transportadoras 🤝

Com insights detalhados sobre o custo médio e desempenho das transportadoras, a empresa renegociou contratos de maneira mais estratégica, o que gerou condições mais competitivas e trouxe economias adicionais.

💡 Resultado: Os novos contratos garantiram uma redução nos custos de frete sem comprometer o nível de serviço, colaborando diretamente para a economia de 10%.

5. Automação e Maior Controle dos Processos 🌐

Automatizamos processos manuais, como auditoria de notas de frete e cálculo de custos, garantindo precisão e mais rapidez na operação. A automação também deu à equipe mais controle sobre o processo de frete, minimizando riscos de erros.

💡 Resultado: Além da economia de tempo, a equipe conquistou maior controle sobre cada etapa do frete, melhorando a confiabilidade e a precisão das operações.

📈 Resultado Final: Redução de R$200 Mil no Custo de Frete e Maior Controle Operacional! 🎉

Através de uma estratégia de Business Intelligence, essa empresa reduziu seu custo de frete em 10%, mantendo-o entre R$1,8 milhão e R$1,9 milhão e aumentando o controle sobre as operações. Quer saber como o BI pode ajudar sua empresa a alcançar resultados semelhantes? Fale com nossa equipe e transforme seus dados em resultados concretos! 💼📈

Transformação Logística:

Redução de Custos e Aumento de Eficiência com Business Intelligence