Indicadores que ajudam a gestão a enxergar o que está acontecendo.
Estruturamos dados, regras e dashboards para que informações financeiras, comerciais e operacionais estejam organizadas para acompanhamento e decisão.
Projetos desenhados a partir da rotina real da empresa.
Um dashboard só é útil quando os dados e as regras são confiáveis.
Por isso, o projeto inclui entendimento do negócio, estruturação das fontes, modelagem e definição dos indicadores.
Fontes
ERP, planilhas, bancos de dados, APIs e arquivos.
Modelagem
Relacionamentos, regras, tratamentos e estrutura analítica.
Indicadores
Métricas alinhadas à forma como a empresa acompanha o desempenho.
Uso
Filtros, visões e navegação adequadas aos usuários.
Dashboards para diferentes níveis da organização.
O mesmo projeto pode ter uma visão executiva e páginas específicas para as equipes responsáveis pelos processos.
Financeiro
Receita, despesas, margens, fluxo de caixa, budget, forecast e DRE gerencial.
Comercial
Vendas, metas, carteira, funil, produtividade e performance por cliente, produto ou vendedor.
Operações
Volume, produtividade, qualidade, prazos, estoque e acompanhamento operacional.
Compras e custos
Fornecedores, savings, preços, prazos, volumes, custos e acompanhamento de compras.
RH
Headcount, turnover, absenteísmo, movimentações, custos e indicadores de equipe.
Executivo
Visão consolidada com principais indicadores, tendências, riscos e oportunidades.
Não é preciso ter uma estrutura complexa para começar.
Muitas empresas podem estruturar uma primeira camada de BI a partir de Excel, ERP, CSVs e bancos existentes, evoluindo a arquitetura conforme o uso cresce.
Quais números sua empresa precisa enxergar com mais clareza?
Conte o processo atual, as ferramentas envolvidas e o que você gostaria de melhorar.